清华管理评论案列连载

《清华管理评论》 创刊于清华大学百年校庆之际，由清华大学主办，国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行，是中国及全球重要的管理杂志， 特别关注发表具有原创性、前瞻性的商业思维、管理评论及实践方面的文章，力图为各类组织的战略转型和持续发展提出新的洞察和行动指南。

北京理工大学管理与经济学院特别副研究员、助理教授尹西明，清华大学技术创新研究中心主任、教育部“长江学者”特聘教授陈劲，清华大学经济管理学院教授李纪珍组成的联合研究团队，从场景驱动的创新理论视角，深度解构京东方在实现半导体显示业务全球领先后，如何以“屏之物联”战略为引领，加速向全球物联网创新领军者跃迁，形成《屏之物联：场景驱动京东方向物联网创新领军者跃迁》的案例，刊发于《清华管理评论》，为中国企业抓住物联网转型机遇，应用场景驱动的创新加速产业数字化转型、培育世界一流科技领军企业提供借鉴。

自今日起，BOE将分三期连载分享讲述京东方“屏之物联”战略理念及加速实现向物联网产业全球领军者的转型飞跃之路。

抓住数字经济发展机遇，培育科技领军企业，加快实现高水平科技自立自强，成为科技创新强国建设的重要时代任务。

京东方作为中国企业自主创新的典型代表，在实现显示业务领先后，准确把握数智化转型升级的战略机遇和创新管理变革趋势，以“屏之物联”为全新战略定位，通过持续的技术、管理与文化创新，朝着“打造世界一流科技领军企业、成为物联网创新领军者”的目标稳步迈进。

在“屏之物联”的战略引领下，京东方以显示业务为抓手，打造新引擎，迎来新增长，迈向新高地。2021年在全球产业链供应链“少屏、缺芯、塞港、断电”等困局频现和半导体显示产业步入结构性调整期的背景下，京东方逆势实现指数型增长，总营收规模突破第二个千亿（2193.1亿元），净利润高达258.3亿元，同比增长413%（图1）。

2022年面对全球疫情反复经济承压与半导体显示产业持续下行等多重挑战，依然保持稳定发展和领军优势，前三季度实现营业收入1327.44亿元。

一方面，其显示业务全面开花：五大主流应用领域LCD出货量稳居全球第一；柔性OLED加速创新，首推新一代Q9发光器件并全新自研蓝钻™像素排列方式；福州第8.5代半导体显示生产线入选“灯塔工厂”，为行业带来全新突破。

另一方面，其物联网业务也逐渐全面铺开：以2022年冰雪盛会雪花为代表的高精尖科技创新成果，彰显公司颠覆性科技实力，助力其再次入选《麻省理工科技评论》“50家聪明公司”（TR50）；

智慧金融解决方案为工行、建行、农行等多家银行25个省份超过3000个网点提供服务，通过智慧银行综合管理平台加速银行数字化和产融结合；智慧零售解决方案覆盖全球超过60个国家的3万家门店，利用AI打造集商品识别、物联网集成管理于一体的智能营销终端。

作为京东方开启物联网创新转型的领航者，董事长陈炎顺先后获评2019福布斯中国企业跨国经营杰出领导人和中国新闻周刊2021年度经济人物。

京东方已然成为全球物联网市场先行者，其物联网转型的创新探索不但具有重要的管理启示，更有助于加快中国制造业数智化转型与科技自立自强步伐。

京东方“屏之物联”的战略转型并非一时心血来潮，而是以前瞻思维把握产业革命重大机遇，基于对物联网产业融合发展的市场特征、产业运行内在规律的深刻认识和企业创新发展的深厚积累，不断深入探索和突破的过程（图2）。

图 2 京东方物联网转型探索进程

图源：根据访谈资料绘制

2013年，京东方持续多年的高强度投资初见成效，实现显示领域全球领先后，谋求长远发展。抓住以生态链价值延伸为特征的产业发展第二阶段机遇，加快面向多元显示场景的生态链圈层拓展和价值链提升步伐。

2016年，京东方明确了企业的物联网属性，提出“开放两端、芯屏气/器和”的物联网发展战略，正式从半导体显示企业向物联网企业转型。

2017年和2018年提出了“物联网发展阶段1.0论”“应用场景是打开物联网价值创造之门的钥匙”等观点，用以指导企业物联网转型实践探索。

2019年，陈炎顺接过王东升的接力棒，基于科技自立自强的使命意识、对产业发展规律的深刻洞察、持续创新的基因与深厚的技术、管理与文化积淀，先后提出“融合共生、赋能场景”、“芯屏气/器和 共建物联生态”的价值主张和观点，并于2021年进一步提出“屏之物联”的发展战略，即使“屏幕”集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。京东方也明确定位为物联网创新领域全球创新型企业，标志着物联网转型进入全新的战略阶段。

“屏之物联”战略是对京东方发展之道的承传与超越。这一阶段，京东方在“对技术的尊重和对创新的坚持”的基础上，更加强调抓住数字化时代的发展趋势，通过“1+4+N+生态链”全新战略布局，基于“屏即终端，屏即系统，屏即平台”的全新理念，充分发挥“屏”之核心优势，聚合产业链和生态链资本，通过面向多元的物联网场景，驱动技术体系、组织管理和运营体系的重构优化，激发全员创新动能与潜能，打造产业数字化动态能力，赋能千千万万物联网细分市场和场景业务发展，立志成为“地球上最受人尊敬的伟大企业（Best On Earth， BOE）”，在实现企业高速高质增长的同时，领航产业链供应链韧性创新发展，支撑数字中国和科技强国建设（图3）。

图3 京东方“1+4+N+生态链”的物联网转型

总体战略架构

图源：根据京东方资料绘制